1、演出劇目整體時代感不夠強
演藝產(chǎn)業(yè)鏈是指集制作、舞臺設(shè)備、舞臺美術(shù)、演出、票務(wù)、劇場經(jīng)營、經(jīng)紀、藝術(shù)培訓、衍生產(chǎn)品開發(fā)等多個環(huán)節(jié)為一體的，緊密銜接、相互協(xié)作的產(chǎn)業(yè)鏈條。
其中，舞臺演出是其中一個重要組成部分。而目前舞臺演出行業(yè)的主要問題就是其劇目的時代感不夠強，許多觀眾很難有切身融入感受，其用戶體驗相比而言，就不夠極致，這也反過來影響了舞臺演出企業(yè)的相關(guān)盈利。

2、企業(yè)變動頻繁，舞臺演出行業(yè)多數(shù)為新企業(yè)。

在舞臺演出領(lǐng)域，目前多數(shù)企業(yè)都是成立不到幾年的新企業(yè)，以及中小企業(yè)。演出行業(yè)整體包括舞臺劇、演唱會、音樂節(jié)、音樂會，旅游演出、傳統(tǒng)戲曲、舞蹈等多個領(lǐng)域。其中舞臺劇主要包括話劇、音樂劇、兒童劇等。

根據(jù)道略研究《2016年中國商業(yè)演出票房報告》，2016年全國商業(yè)演出市場票房收入達121億元，較2015年的111億元增長9.0%。2016年全國商業(yè)演出觀眾人數(shù)10761萬人，較2015年的10107萬人增長6.5%。
但整體演出企業(yè)多為近幾年成立的企業(yè)，五年甚至十年以上的舞臺演出企業(yè)整體較小，這就造成相關(guān)的豐富經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)積淀還未很好形成，整個行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式整體還處于比較混亂、不規(guī)范的時期，一方面不利于產(chǎn)業(yè)的做大做強，同時也會對用戶體驗造成不利影響。

3、演出團隊專業(yè)度和穩(wěn)定度不足
演出團隊目前的整體專業(yè)度和穩(wěn)定度十分不足，這已經(jīng)對演藝企業(yè)的經(jīng)營管理造成了嚴重影響。這種現(xiàn)象在目前正在改制過程中的國有院團，或者是經(jīng)營管理都不十分規(guī)范的民營演藝團體中更加常見。專業(yè)度不足，會影響用戶體驗，損害演藝品牌的口碑；而穩(wěn)定度不足，則造成演藝企業(yè)市值不易積累，收入變動起伏大。
提升演出團隊的專業(yè)度，需要借助專業(yè)演出，在實踐中鍛煉，并通過外部資源賦能，以及強化培訓等方式實現(xiàn)；而提升團隊的穩(wěn)定度，則需要強化人力資源激勵，加強管理，提升員工隊伍的凝聚力。除此之外，適當進行股權(quán)激勵以及其他獎勵措施，也十分有其必要。
由于演出行業(yè)的特性，明星沒有足夠的時間投入到舞臺劇，再加上開心麻花的演出量的增加，培養(yǎng)自己的演員成為公司可持續(xù)發(fā)展的必要條件。對于培養(yǎng)自己的演員，一方面，開心麻花團隊會廣泛地去看戲，發(fā)掘北京喜劇創(chuàng)作有才華的演員和導演；另一方面，從2011年開始，開心麻花開設(shè)了演員培訓班，每年從報名的200多人中選出40多人，經(jīng)過兩個多月培訓后，進行畢業(yè)演出，最優(yōu)秀的十多個學員與開心麻花簽約。2013年開始又通過以表演帶學生的方式培養(yǎng)演員。除此之外，開心麻花在上海還有一支專業(yè)演出團隊，通過在全國各地巡演，以此培養(yǎng)演員。



4、演出企業(yè)兩極分化嚴重

演出企業(yè)目前整體來看，其兩極分化嚴重。多數(shù)演出企業(yè)掙扎在生死線上，或是僅有微薄的利潤，或收支勉強平衡。而與此同時，一些大型的演出企業(yè)卻能賺得盆滿缽滿，大投入、大制作、大市場、全周期的模式依然比較適合當下的演出市場。

過程中，一些比如開心麻花等演出企業(yè)迅速脫穎而出，有的甚至沖上新三板或是進行海外上市。兩級分化的另一個內(nèi)涵，就是大型演出企業(yè)和中小市場化企業(yè)也開始出現(xiàn)兩極分化。以開心麻花和宋城演藝為代表的中小企業(yè)和大型演藝企業(yè)的發(fā)展，也走向不同的模式。大型企業(yè)走向地產(chǎn)、演藝樂園以及互聯(lián)網(wǎng)流媒體發(fā)展軌道；而小型企業(yè)則依然堅守精品劇目，快速迭代，市場化導向這樣的小而精發(fā)展軌道。對于市值的形成而言，目前還看不出不同發(fā)展道路的重大差異，還有待時日，以繼續(xù)觀察。



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舞臺演出企業(yè)市值管理的三大關(guān)鍵



1、演出劇目是否符合當代審美及口味成為關(guān)鍵

演出劇目能夠符合當代的審美以及口味，成為舞臺演出企業(yè)進行市值管理的關(guān)鍵所在。在這方面，近年來開心麻花有許多的經(jīng)驗可循。

據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)演出公司有大小數(shù)十萬家，此前有一半以上的演出是由政府和國有企事業(yè)單位買單。在中央限制“三公消費”等政策影響下，行業(yè)受沖擊非常大。比如并不依靠政府資源的開心麻花，一直以銷售散票為主，演出市場化程度很高。禁令的出臺不僅沒有對其造成沖擊，反而讓他們更加如魚得水。
2013年年演出大概是400多場，2014年增加到了700多場，收入達到1億多。開心麻花、嘻哈包袱鋪等“草根”民營企業(yè)，對市場的嗅覺很靈敏，機制更加靈活，節(jié)目也很容易受到觀眾歡迎。究其原因，是因為這些市場化企業(yè)，比較認真研究當代青年人的審美需求及興趣口味，從而有的放矢地推出許多具有時代特色和風趣特點的創(chuàng)新劇目，吸引了城市白領(lǐng)和青年人的高度關(guān)注，從而塑造了較高票房業(yè)績。

2、演出劇目能否根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r進行本土化改造成為關(guān)鍵
演出劇目能夠根據(jù)當?shù)氐氖袌銮闆r進行本土化改造，成為演出企業(yè)成功運營的關(guān)鍵所在。在2018國家大劇院國際戲劇季中，話劇《風雪夜歸人》率先亮相揭開了大劇院自制的面紗。同樣，由國家大劇院制作話劇《仲夏夜之夢》、《暴風雨》、《鳥》也將在該板塊中接棒上演。四部國家大劇院制作話劇的集中亮相，不僅是大劇院制作實力的精彩縮影，更體現(xiàn)出國家大劇院對世界經(jīng)典本土化表達的推動和促進。
據(jù)國家大劇院演出部相關(guān)負責人介紹，國際戲劇季自2015年首屆成功舉辦以來，已為中國觀眾帶來14個國家和地區(qū)的近300場次的精彩演出，并一直致力于為觀眾呈現(xiàn)中國本土和世界范圍內(nèi)的戲劇精品，讓中國的戲劇工作者以國際化視野與站位，探討當下戲劇本土化、經(jīng)典現(xiàn)代化的發(fā)展態(tài)勢，講出中國故事、發(fā)出中國聲音、傳遞東方表達。
一直以來都有聲音認為，民營話劇團體的作品思想性不足、藝術(shù)質(zhì)量不高，表現(xiàn)內(nèi)容上題材總是描寫城市白領(lǐng)和少數(shù)群落，內(nèi)容偏小、格調(diào)偏低、缺乏深度，且在整體的制作與舞臺呈現(xiàn)上較為粗糙。但近年來，這些問題有所改善，不論是題材的選擇還是制作的水準上，不少民營話劇團體已經(jīng)有所突破。
北京的鼓樓西劇場是一個演出場所，但其作為出品方，連續(xù)排演了《晚安，媽媽》、《那年我學開車》、《背叛》等一批國外現(xiàn)當代經(jīng)典劇目，通過全新的本土化演繹展示了創(chuàng)作者的思想解讀與劇場風格，與之類似的還有上海戲劇團體“椎·劇場”，他們的作品普遍制作精良，且具有一定的藝術(shù)水準，也收獲了一批穩(wěn)定的觀眾。
3、演出企業(yè)的營運管理水平成為關(guān)鍵
演出企業(yè)作為市場化企業(yè)，也要進行營運管理，其營運管理水平，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和市值不斷成長的關(guān)鍵所在。所謂的營運管理，主要涉及劇目結(jié)構(gòu)安排、較大的對外支出或投資的額度及安排、融資來源以及進度管控等幾個方面。歸根結(jié)底，是要形成三個層次：
第一、核心的現(xiàn)金流穩(wěn)定產(chǎn)出層
這一層次，基本需要核心劇目的保底演出量來支撐，這是企業(yè)生存的根本。其所需的相關(guān)人力、物力以及資金等資源，需要切實確保，不得有絲毫含糊。
第二、企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的重要支撐層
這一層次，需要企業(yè)發(fā)展核心劇目之外的其他業(yè)務(wù)增長點或業(yè)務(wù)支線，比如其他類型的小劇目開發(fā)，比如再建一個演出團隊，比如進軍衍生開發(fā)領(lǐng)域等等。
第三、企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略推動層
這一層，是有利于企業(yè)的長期發(fā)展和持續(xù)成長的，可能是一個需要大額投入的對外投資，可能是一個較大的項目，從而需要較多的資源投入；也可能是一個重資產(chǎn)的高附加值領(lǐng)域，企業(yè)有意進入。但在進行經(jīng)營決策時，一定要確保之前核心層次不受大的影響才可啟動。
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舞臺演出企業(yè)市值管理的三大模式
1、精品劇作驅(qū)動型模式
舞臺演出企業(yè)的市值管理有多種模式，精品劇作驅(qū)動型模式成為其中的重點模式之一。這種模式十分有效，是多數(shù)市場化舞臺演出企業(yè)的首選，從而形成了各具特色的精品劇目風格，為社會大眾提供了高品質(zhì)的市場供給。
同時，這一模式也有望得到不斷升級，從單風格到多風格，從單IP到多IP，從線下到線上，從舞臺演藝到沉浸式娛樂，精品劇作驅(qū)動模式，也在經(jīng)歷著自身的不斷迭代升級，具有其更加廣闊的發(fā)展空間。
2、服務(wù)實體產(chǎn)業(yè)型模式
許多舞臺演出企業(yè)，從服務(wù)實體產(chǎn)業(yè)中嘗到了甜頭，從此一發(fā)而不可收拾。許多企業(yè)結(jié)合電商，開創(chuàng)了自己的新天地；有的企業(yè)結(jié)合傳統(tǒng)家具家電以及生活產(chǎn)業(yè)，打造了都市生活類話劇，引人注目；有的演出企業(yè)瞄準互聯(lián)網(wǎng)市場，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭結(jié)合，不僅其演出受眾大大擴充，互聯(lián)網(wǎng)的新模式、新思路，也豐富了其產(chǎn)業(yè)運作框架。

還有的舞臺演出企業(yè)，并不限品牌合作領(lǐng)域，他們以短視頻制作、線下演出為抓手，廣泛地與生鮮超市、大賣場、線下生活館甚至新華書店、社區(qū)商超合作，推出許多短小精悍的演出劇目或新興類型，許多帶有鮮明的植入品牌的廣告劇特色，但對于社區(qū)居民或都市大眾而言，也多是耳目一新，取得了不錯的口碑效應(yīng)和市場效益。
3、營運管理驅(qū)動型模式
營運管理驅(qū)動，主要是通過優(yōu)化管理，提升內(nèi)部效率而驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的模式。這一模式是國外精益化管理的本土化應(yīng)用，在一些國風演藝團體及企業(yè)上面，能夠看到這一模式的痕跡。近年來B站以及米漫文化傳媒等，就具有這一明顯特點。
2017年12月，米漫傳媒宣布了于今年年初獲得天星資本近億元B輪投資，投后估值達到7億人民幣。此前，米漫傳媒曾獲得創(chuàng)新工場、Bilibili、君聯(lián)資本、華熙等機構(gòu)的投資。
米漫傳媒前身是專注二次元音樂制作的獨立工作室，自2002年起，以網(wǎng)絡(luò)翻唱和國風填詞開始出現(xiàn)在受眾視線中，作為二次元的一個重要分支，這十余年間為米漫在音樂制作上產(chǎn)出了大量耳熟能詳?shù)脑瓌?chuàng)歌曲及以音樂為載體的大IP，同時積累了大量的二次元用戶。
為米漫傳媒投資人，天星資本認為，作為二次元的一個重要分支，這十余年間，米漫在音樂制作上產(chǎn)出了大量耳熟能詳?shù)脑瓌?chuàng)歌曲及以音樂為載體的大IP，為原創(chuàng)古風音樂人和消費者創(chuàng)建全新溝通交流平臺，同時積累了大量的二次元用戶。隨著90后、95后等年輕二次元消費群體的崛起，米漫現(xiàn)已成為集演出經(jīng)紀、影視創(chuàng)作、展覽展示服務(wù)、音樂創(chuàng)作等經(jīng)營內(nèi)容于一體的文化娛樂公司。
這次融資后，米漫計劃加深自身業(yè)務(wù)線的開發(fā)。利用古風圈的壟斷地位，米漫開展與網(wǎng)易云、亞祺傳媒、唐德影視、B站等的戰(zhàn)略合作，對游戲《天涯明月刀》動畫《全職高手》《斗破蒼穹》等進行音樂定制，加深對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的投入和開發(fā)，進攻三次元；在二次元領(lǐng)域，米漫則宣布聯(lián)合IDo、螢火蟲等國內(nèi)7大區(qū)域性頭部漫展，成立漫展聯(lián)盟股份公司，并目標控股以打造更具想象力的資本集團。
通過強化營運管理，從產(chǎn)業(yè)、資本雙引擎擴張方面，逐步推進企業(yè)的市值提升，這一模式值得其他舞臺演出企業(yè)參考和借鑒。

04-21